Saint-Georges-sur-Meuse,
Lorigami Architecture désigné pour la réhabilitation de la Salle de l'Union (PCDR) ,
Attribution de marché d'architecture,

Lorigami Architecture* et son équipe (La Croisée Architecture, Collectif Ipé, Anne Rondia, Delta GC, A+ Concept) viennent d’être désignés lauréats du marché pour la mission d’étude et de suivi de l’exécution des travaux de rénovation du bâtiment de l’Union et de ses abords en Maison rurale, un projet mené dans le cadre du Programme Communal de Développement Rural (PCDR) de Saint-Georges.

Le bâtiment de l’Union, dont certaines parties sont classées, est actuellement fermé au public et inexploité car il présente un état sanitaire inquiétant. Le projet vise, outre les nécessaires mise aux normes et rénovations sanitaire et énergétique du bâtiment, à mettre en valeur les éléments patrimoniaux et à développer le potentiel du bâtiment en vue d’offrir une infrastructure culturelle fonctionnelle et polyvalente, pleinement inscrite dans la dynamique villageoise.

La mission englobe, en amont de la mission classique d’auteur.e de projet, un travail de « diagnostic préalable » incluant, entre autres, un processus participatif, en vue de confirmer les orientations techniques, programmatiques et budgétaires du maître de l’ouvrage.

En raison notamment de l’urgence sanitaire frappant le bâtiment, le maitre d’ouvrage a opté pour la procédure ouverte. Celle-ci s’est donc déroulée en un temps sur base d’une offre calibrée de façon assurer le meilleur équilibre possible entre l'investissement des soumissionnaires et les besoins de l’adjudicateur.

Parmi les 15 offres reçues pour ce marché, le lauréat se distingue par approche particulièrement bien inscrite dans le cadre et les enjeux du projet. L’approche fait également preuve de souplesse, ce qui est particulièrement nécessaire dans le cadre de cette mission débutant par un diagnostic préalable, et de générosité de par la qualité des intentions conceptuelles en matière d’intégration au contexte bâti et non-bâti, de rénovation énergétique et de stratégie environnementale globale (prise en compte des variabilités fonctionnelles et axes de travail clairs) et de conservation intégrée du patrimoine (valorisation des liens entre patrimoine bâti et usages).

La méthodologie proposée pour mener à bien le travail de « diagnostic préalable » témoigne d’une vision complète de la mission sans pour autant être trop figée, est progressive et intègre très bien le processus participatif.

* devenu Opale Architectes